人力管理-皇贝乐系统

人力管理

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人力资源管理课程一、员工招聘 1. 员工招聘 1-1 招聘的基本程序 1-1-1 招聘决策 企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘决定过程 1-1-2 招聘决策的意义 

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人力资源管理课程一、员工招聘 1. 员工招聘 1-1 招聘的基本程序 1-1-1 招聘决策 企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘决定过程 1-1-2 招聘决策的意义 适应企业的需要 使招聘更合理化、科学化 统一认识 激励员工 1-1-3 招聘决策的原则 少而精原则 宁缺勿滥原则 公平竞争原则 1-1-4 招聘决策的运作 用人部门提出申请 人力资源管理部门复核 最高管理层决定 1-1-5 招聘决策的主要内容 什么岗位需要招聘？招聘多少人员？ 1

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每个岗位的具体要求是什么？ 何时发布招聘信息？运用什么渠道发布招聘信息？ 委托哪个部门进行招聘测试？ 招聘预算多少？ 何时结束招聘？ 新进员工何时到位？ 1-2 发布招聘信息 1-2-1 发布招聘信息 向可能应聘的人群，传递企业要招聘的信息 1-2-2 发布信息的原则 面广原则 及时原则 层次原则 1-2-3 发布信息的类型 亦称发布招聘信息的渠道 主要渠道有报纸、杂志、电视、布告和新闻发布会等 次要渠道有随意传播的发布形式、有关人员用口头、非正式的方式进行传播 1-3 招聘测试 1-3-1 招聘测试 运用各种科学方法和经验方法，对应聘者加以鉴定的各种方法 2

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1-3-2 招聘测试的意义 挑选合格的员工 让适当的人担任适当的工作 体现公平竞争原则 1-3-3 招聘测试的种类 心理测试 知识考试 情景模拟 面试 1-4 人事决策 1-4-1 人事决策 岗位定员决策 岗位定额报酬决策 工资报酬决策 职务分类决策 员工培训决策 劳动保护决策 人事任免决策（狭义的定义） 3

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1-4-2 人事决策的步骤对照招聘决策参考测试结果确定初步人选查阅档案资料进行体格检查确定最终人选 2. 招聘的主要形式 2-1 内部选拔 2-1-1 内部提升 2-1-2 内部调用 2-1-3 内部选拔的评价 2-2 收集网络信息 2-2-1 熟人介绍 2-2-2 职业介绍机构 2-2-3 职业招聘人员 2-2-4 求职者登记 2-3 公开招聘 4

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2-3-1 公开招聘流程刊登广告报名招聘测试筛选录用招聘评定 3. 招聘工具的设计 3-1 招聘广告的设计 3-1-1 报纸招聘广告的设计原则 准确 吸引人 内容详细 条件清楚 3-1-2 报纸招聘广告的主要内容 本企业的基本情况 是否经过有关方面批准 招聘人员的基本条件 报名的方式 报名的时间、地点 5

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