员工管理-皇贝乐系统

员工管理

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员工管理员工管理课程大纲  知识经济时代成功法则  经理人员性格分析  改变管理的理念  经理人员行为分析  员工思维观念的了解  领导方式连续带  员工性格分析  激励方法与技巧

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员工管理课程大纲  知识经济时代成功法则  经理人员性格分析  改变管理的理念  经理人员行为分析  员工思维观念的了解  领导方式连续带  员工性格分析  激励方法与技巧  员工行为分析  领导效率的类别  员工成熟度掌握  员工的四种积极性  知识员工的管理  职业生涯变化曲线  案例练习

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改革开放不同时期经济发展特征特征致富手段年代 ’7 开发商品贸易劳动力 0 开发生产资料财礼 ’8 房地产/股票智力 0 科技/知识/商业头脑知识 + 人才 ’9 0 Y2K

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知识经济时代的成功法则 1. 任何人都不会通过攒钱而变成巨富。 2. 有时成功的企业必须自我毁灭才能保全自己。 3. 除了剧烈的技术变革之外，还有两条道路能带来高增长率和高收益率的机会，即社会的不均衡与发展的不均衡。 4. 在通货紧缩的情况下使资本主义行之有效，要比在通货膨涨的情况下使之有效难得多。 5. 没有任何机构因素能取代个人创业精神成为变革的动力。 6. 把秩序看得高于一节的社会是不会具有创造性的；但是没有一定程序的秩序，创造性就会消失。 7. 以知识为基础的成功的经济要求政府在教育、基础设施及研究与开发方面投放巨资。 8. 在以知识为基础的经济中，对个人来说最大的未知数是如何在一个无终身职业可言的体制中拥有一种终身职业。

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知识经济时代的远景 1. 资金，科技，劳务，商品与人才以前所未有的速度，跨越国界寻求市场。 2. 强国不再以领土扩张炫耀武力，而以产业版图展示竞争力。 3. 19世纪的“殖民地”，20世纪的“世界大战”，21世纪将实验室与学术殿堂取代兵工厂和弹药库。 4. 决定竞争优势的不再是有形疆土与自然资源，而是知识与创新，无国界的经济活动与无所不在的国际网络变成新主流。 5. 智能型产业将跃居领先地位，科技与人文的结合为人类的新努力方向。 6. 知识型员工，知识型工作，知识型工作体系构成新的知识工作价值链。 7, 人才的希缺性，巨大的增殖空间性，高回报性使得人才的竞争成为最剧烈的竞争。

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